NoW Comment

La légende du pingouin

2010-07-30T13:51:00.003+02:00

Lors de ma visite du magnifique zoo de Canberra(Australie), un de mes amis me confiait que c'est admirant ces petits pingouins, que Linus Tornvald, l'inventeur de Linux qui participait à une conférence, eut l'idée d'en faire la mascotte de son ton nouveau système d'exploitation qui deviendra célèbre.
Avis aux amateurs de légende qui souhaitent faire partager leur savoir sur le sujet.

SAP rachète Sybase et alors…

2010-05-18T23:46:00.002+02:00

SAP se donne bonne conscience en motivant ce rachat par la volonté de s’investir dans le business de la mobilité.
Lors des différents échanges que j’ai pu avoir avec d’autres professionnels ou bien encore en lisant ici et là différents points de vue : non seulement pas grand monde ne comprend l’intérêt, mais le plus frappant est que personne n’évoque la valeur pour le client final.
Il faut chercher les motivations réelles dans la consolidation des éditeurs de logiciels qui a pour seul but d’enfermer d’avantage le client. Et à ce petit jeu, il faut bien avouer que SAP était quelque peu à la traîne face à ses concurrents Oracle, IBM ou Microsoft.
Les urbanistes vont plutôt parler de Pile Logicielle et de logique d’intégration industrielle des différents composants. Il n’empêche que l’on se rend bien compte que la pierre angulaire de cette stratégie demeure la base de données, composant essentiel du SI qui permet à Oracle,IBM ou Microsoft non seulement d’engranger des marges très importantes mais de tenir en laisse quelques clients désireux d’aller voir ailleurs.
Après BO, il s’agit d’une autre acquisition de taille, j’espère pour SAP qu’il saura éviter la mésaventure de la Grenouille qui voulait devenir aussi grosse que le Bœuf…

Innovation... La panne ?

2010-05-03T18:19:00.002+02:00

Lorsqu’on s’attarde sur les nouveautés du moment, Google Phone, l’IPad d’Apple, le Cloud Computing…

Il n’y a pas grand-chose à se mettre sous la dent, car au fond il n’y fondamentalement rien d’innovant mis à part le buzz que l’on peut faire autour.

La créativité des « marketeurs » cacherait-elle une tendance générale ?

Certes, on observe un certain nombre d e mouvements autour de 3 axes :

- La consolidation des fournisseurs qui pèse sans aucun doute sur la dynamique d’innovation

- L’apparition de nouveaux business modèles, tels que l’ Open source, le SaaS qui sont non seulement des contre-feux à la consolidation mais la volonté vers une valorisation liée aux usages.

- La valorisation des compétences qui se définit non plus rapport à un domaine d’expertise mais par rapport à un produit commercial. Exemple : On ne recherche plus un ingénieur système mais un ingénieur certifié Microsoft, on ne parle plus d’ingénieur en Base de données mais de DBA Oracle ou Ingres…

Et pourtant il y a encore des domaines porteurs comme la Réalité Virtuelle et toutes les applications 3D telles que les jeux Vidéo ou le Cinéma. Cet espoir d’Innovation se porte désormais sur les jeunes qui vont apporter les compétences et leur appétence en tant que consommateurs de ses nouveaux usages.

Mais encore faut-il qu’ils aient le goût de se rebeller …

Un nuage de cendres en IT ?

2010-04-25T23:13:00.001+02:00

Des vents forts :
Pas besoin d’être météorologue pour s’apercevoir du recours à une externalisation de plus en plus tentante mais parfois sauvage, des budgets de plus en plus réduits, du risque de fuite des compétences
Une épaisse fumée :
La pression qu’exercent les grands fournisseurs du marché, la résignation des grands donneurs d’ordre face à cette étreinte, l’intégration des technologies numériques au sein de l’activité des entreprises, du fonctionnement des administrations, voire même dans la vie sociale génère une complexité de plus en plus importante et parfois mal maîtrisée.
D’où et quand viendra l’explosion fatale qui pourrait engendrer un phénomène similaire à celui du volcan finlandais ?
C’est comme pour les volcans, difficile à dire mais l’une des causes pourraient provenir d’une guerre fratricide entre les deux fournisseurs qui domineront le marché… Rien de scientifique dans cette hypothèse mais un probabilité certaine si nous laissons le secteur continuer à se concentrer de manière sauvage, c'est-à-dire en faisant fi de toute création de valeur pour nous, les consommateurs, et d’innovation au profit d’intérêts purement financiers.
Alors, soit on attend en espérant que ça ne se produira pas avant au moins 50 à 80 ans ou bien on se rebelle dès maintenant afin que le numérique demeure et prospère en tant qu’industrie créatrice d’innovation et qu’il ne devienne pas un produit financier comme un autre.

MySQL ou les illusions perdues

2010-04-19T23:21:00.002+02:00

C ’a y est Oracle est allé à « Confesse » et proclame haut te fort son engagement sur la continuité de MySQL afin d’essayer de ramener au troupeau les brebis égarées et d’attirer toute une communauté de développeurs et d’utilisateurs déjà dissidents.

Mais qui peut-être dupe ?

C’est bien évidemment le grand retour du moteur InnoDB (Déjà racheté par Oracle en 2005) qui confirme l’abandon de Falcon, la version qui devait être développée par Sun. Pas de quoi séduire grand monde et d’effrayer Microsoft d’autant plus que leur mode de tarification manque de transparence et ne répond en rien à la philosophie du modèle Open Source. Oracle poursuit bien sa logique de conquête par l’enferment en annihilant toute ouverture à l’innovation.

Alors, pour ceux qui veulent encore se laisser tenter, vous aurez été prévenus…

IPad, Succès commercial ou révolution ?

2010-04-09T18:55:00.002+02:00

Qui a pu ignorer la sortie du dernier bébé d’Apple ? Difficile en effet d’échapper au matraquage médiatique, bien qu’on commence à s’habituer au bruit avec , sans aucun doute, la plus chère des « Pommes ».
Plus de 300 000 ventes en quelques jours… de quoi faire rêver bon nombre de commerciaux qui ont bien du mal par les temps qui courent.
Innovation ? Pas vraiment ou pas encore, il faudra encore attendre la sortie de nouveaux contenus et applications.
Challenges ? Déjà quelques uns dont l’adoption du format « Flash »
Alors un Flop ? Sans doute pas, connaissant Apple et la ferveur de ses « Aficionados », mais le succès n’est pas garanti pour autant.

L'Informatique en grève

2010-04-01T21:53:00.001+02:00

Des grèves d’informaticiens, du jamais vu … il ya quelques années. Bien que celles-ci se fassent plutôt rares de nos jours, il est étonnant de constater que dernièrement et pratiquement au même moment les Ingénieurs de la SNCF et ceux de Sun se mettent en grève. Les uns défendent leurs emplois face aux menaces d’externalisation et les autres revendiquent leurs statuts et leurs commissions auprès de leur prédateur, Oracle.

Espérons que la rencontre d’un grand client et d’un grand fournisseur sur des problèmes inquiétants ne génère pas un phénomène de résonnance, préjudiciable pour l’ensemble de la profession.

Les nouvelles technologies, un nouvel Eldorado ? Il va falloir se battre…

Un "Clic", bonjour les dégâts :

2010-03-20T18:08:00.003+01:00

Une étude récente évoquait, pour illustrer l’explosion des ressources au sein des Datacenters, qu’un Clic de souris passé sur Internet, générerait une dépense énergétique équivalente à la consommation d’une ampoule électrique pendant 1 heure.
Certain diront qu’il s’agit d’un raccourci, mais il a au moins le mérite de nous faire poser un certain nombre de questions sur notre responsabilité à consommer utile et à réfléchir sur les principaux enjeux à venir qu’il soit d’ordre économique, environnemental , sociétal ou industriel.
Je suis sur également que certains intellectuels, philosophes pourront également contribuer à faire progresser l’humanité sur ces sujets…

Cloud Computing : retour vers le futur

2009-12-06T21:12:00.001+01:00

L’engouement du Cloud se poursuit alors que les premiers fournisseurs de fumée blanche, Amazone, Azure de Microsoft, …, dévoilent leur base tarifaire.
On retrouve ainsi des indicateurs biens connus des environnements Mainframes tels que le prix du MIPS, de la mémoire ou encore de la bande passante. Cela me rappelle les unités de valeur utilisées dans le monde des Mainframes qui caractérisent les différentes ressources machines disponibles et utilisables.
A l’inverse du Saas qui propose un service fonctionnel, les fournisseurs de Cloud mettent à disposition de la capacité numérique.
Est-ce un signe annonciateur de la résurrection de l’ère des constructeurs ?
Lorsqu’on voit le positionnement de certaines grandes sociétés comme IBM, Amazone, Google, Microsoft et bientôt Oracle, une fois le rachat de SUN entériné, on peut se poser sérieusement la question.
La menace potentielle pour les clients c’est de subir les revers d’une compétition très exclusive entre mastodontes dotés d’un fort investissement capitalistique qui servirait de barrière à l’entrée. En voile, cela pourrait s’apparenter à la Coupe de l’America, dans laquelle Larry Ellison(Oracle) joue un rôle de tout premier plan.

Les prophéties de Windows 7

2009-12-06T21:06:00.002+01:00

« Windows 7, j’ai été surpris, j’ ai installé Windows 7 ce week-end et ça ne marche pas si mal… ». Ce sont les propos spontanés d’un de mes amis et fan de Microsoft depuis 25 ans.

Alors que les aficionados de Mac, même les plus modérés, vont utiliser tout un tas de superlatifs élogieux du genre, Super, Génial, Magnifique…, le fan Microsoft habituellement plus discret et taciturne semble sortir de ses gongs grâce à Windows7.

Ils sont forts chez Microsoft, ils parviennent à fidéliser des centaines de millions de clients grâce à de la frustration et il suffit ainsi d’une petite étincelle pour déclencher un feu d’artifice…imaginaire.

Le Grand Frère

2009-11-06T09:10:00.002+01:00

Red Hat, le poids lourd de l’Open Source avec plus de 500M$ de chiffres d’affaire, investit dans Enterprise DB, éditeur commercial de la base de données libre PostGres.

Cette annonce inaugure deux bonnes nouvelles.

La première: comme la position de Red Hat fait figure d’exception en termes de réussite financière sur le marché de l’Open Source, ce dernier a tout intérêt à démontrer que le Modèle Open Source est viable en favorisant le développement d’autres entreprises.

La deuxième, c’est que Red Hat va devoir sortir du bois et assumer son rôle de leader sur le plan opérationnel en aidant des Start-up à gagner de nouveaux clients. Ce rôle de tutorat, de la part de Red Hat, devient fondamental afin que la proposition de valeur de l’Open Source puisse être une alternative crédible à la stratégie d’enfermement des Grands Editeurs.

Le Windows 7 show :

2009-10-25T19:08:00.002+01:00

Qui a pu échapper au bruit médiatique du dernier né de Microsoft lancé en grandes pompes ?

Certainement pas nos grands DSI, représentants du CIGREF qui ont reçu, en privé, le Président de Microsoft, Steve Ballmer, venu leur vanter les mérites de Windows 7. Paradoxal, lorsque le matin même lors de L’AG, ces mêmes DSI discourent sur l’importance de se rapprocher des métiers de leur entreprise et d’agir en véritables entrepreneurs. Le témoin du jour c’est bien sur le DSI du CEA qui est venu témoigner des bienfaits de la migration de ses 18000 postes à Windows7. C’est désormais évident, nous sommes tous rassurés des progrès imminents de la recherche française en matière de nucléaire grâce à Windows 7.

Et que dire des politiques qui se sont rendus à l’inauguration du nouveau siège de Microsoft France. Mesdames Lagarde et Pecresse, en personnes, ont eu ainsi l’honneur de se prosterner devant le roi Ballmer dans son tout nouveau palais. Malheureusement, ce n’est pas une question de clivage Gauche/Droite puisqu’ il y a quelques années Messieurs Jospin et Strauss Kahn avaient reçu Bill Gates comme un chef d’état. Les politiques se comportent décidément comme des corbeaux ayant dans leur bec un fromage et prêts à succomber aux promesses d’un renard, bien malin, vantant leur plus beau plumage…

Le syndrome de l'Agriculture

2009-10-07T17:14:00.003+02:00

La fabuleuse épopée des technologies numériques et de la croissance économique associée ont pris forme grâce à la révolution Internet qui a su inventer de nouveaux usages et métiers. A l’image de ses enfants, comme Google, My SPace, FaceBook, Yahoo… , les futurs stars vont être les sociétés capables de profiter de cette dynamique d’innovation en proposant de nouveaux services ou modèles.

L’Innovation doit être prolifique, rapide et pas chère car la prime au succès va très souvent aux pionniers.

Pour cela, il est primordial de revaloriser la fonction de l’Ingénieur qui produit la matière essentielle.

De plus, en temps de crise, l’ingénieur doit être garant du bon respect des critères économiques de sa solution et pas l’inverse. Dans bien des cas, les contraintes économiques ont été source d’innovation.

Je veux dénoncer, ici, les pièges des modèles de certification des grands éditeurs, qui en segmentant les compétences, annihilent toute possibilité d’innovation et fixent un prix, leur prix de marché.

Ces modèles qui consistent à produire toujours plus de certifiés afin de mieux dominer le marché par les compétences très spécifiques liées à un produit, leur produit, ont pour seul but de vous enfermer d’avantage.

Alors si on ne veut pas que l’informatique devienne comme l’agriculture aujourd’hui, c'est-à-dire que ceux qui produisent n’en tirent que très peu de valeur,

Eh bien, il est temps de s’occuper de nos ingénieurs en leur fournissant un environnement de travail épanouissant dans lequel ils pourront exercer leur art : Innover

Vive l’ Open Source !

Le Petit Chaperon Rouge

2009-09-15T19:00:00.001+02:00

Lorsqu’on m’a récemment demandé de réagir à l’initiative de Microsoft, Codeplex, vis-à-vis de l’open source, j’ai immédiatement pensé à ce conte célèbre, de tradition orale et repris par Charles Perrault. Nous avons bien à faire au grand Méchant Loup qui se déguise en « Mère Grand » pour dévorer sa proie plus facilement. Deux variantes tout de même à noter dans cette version revisitée :

La première, c’est qu’il y a désormais deux grands Méchants Loups. En effet, il ne faut oublier Oracle, qui profite du rachat de Sun pour s’attaquer à des bastions Open Source. D’ailleurs la Commission Européenne a émis un avis très réservé concernant l'acquisition de l’un des logiciels phare de Sun : MySQL

La deuxième, c’est l’appétence de ces deux grands prédateurs dont les proies ne sont plus leurs compétiteurs mais bien leurs propres clients qui deviennent ainsi les Petits Chaperons Rouges.

« Petits Chaperons rouges vous voilà bien avertis, l’Open Source n’est pas un terrain de jeu pour les Grands Méchants Loups… »

IT : l’été pas si chaud que ça...

2009-08-27T18:34:00.002+02:00

Google, Microsoft, Apple, Oracle, Yahoo, les stars du logiciel ont fait parler d’elles cet été.

Après une alliance à deux contre Google, Microsoft et Yahoo ont trouvé un autre allié, Amazone, pour contrer les avancés du géant du moteur de recherche sur son projet de bibliothèque numérique universelle qui comprendrait déjà plus de 10 millions de livres numérisés. Plus surprenant, l’état Suisse s’est opposé au développement de Google Street sur son territoire. Ah ces suisses des vrais rebelles :)

Parmi les autres, nombreuses, annonces de Microsoft j’ai noté le lancement de leurs propres magasins, pour faire comme Apple et le versement de 20 Millions de lignes de codes à la communauté Open Source Linux.

Apple, après voir exploser ses ventes de Iphones, ces appareils explosent désormais tout seuls. On n’arrête plus le progrès chez Apple…

Oracle met son PdG, Larry Ellison, à la diète puisqu’il recevra un salaire symbolique de 1$. Les temps sont durs, surtout pour les plus riches, qui doivent faire d’avantage de sacrifices…Allez, courage Larry tout n’est pas perdu et puis le jour où tu perdras aussi ta maison, il te restera encore ton beau bateau.

Dans la rubrique Internet, l’état s’enlise avec la loi Hadopi, NKM souhaite faire entrer le financement des TICS dans le cadre de l’Emprunt National. Enfin, à noter le « retour payant » du site peer to peer Kazaa qui propose un abonnement pour télécharger en toute légalité, à 20$ par mois.

Côté innovation, rien de bien excitant à part l’apparition des vidéos intégrées dans un journal papier, à suivre… Mais on ne dit pas s'il s'agit d'un papier recyclable: pas sur que ce soit très écolo :)

Green IT, le nouvel Eldorado ?

2009-07-29T15:56:00.002+02:00

« Le green IT va sortir la France de la récession » c’est le titre d’un article paru dans un quotidien économique sérieux.

Nous savons tous que c’est désormais le cheval de bataille de notre chère Ministre de l’économie numérique NKM et c’est surtout un thème couvrant les opérations de lancement de nouveaux produits chez les grands éditeurs ou constructeurs tels que Microsoft, IBM, Cisco…Alors entrons-nous dans une démagogie générale à travers un concept marketing ou bien entrons-nous réellement dans un élan d’espoir permettant de s’attaquer enfin à certaines mauvaises pratiques ?

Les faits :

Entre 2000 et 2005 la consommation electrique des datacenters a été multipliée par deux
La facture énergétique est en augmentation de 13%
L’utilisation des TIC représente 13% du total des dépenses d’électricité
Les dépenses énergétiques sont supérieures aux dépenses de matériels

Objectifs de l’informatique écologique :

Economiser de l’énergie
Développement durable
Adopter une démarche éthique

Plutôt que de parler de révolution technologique chère aux fournisseurs toujours prêts à pousser à consommer plus comme ils l’ont fait avec l’An 2000, L’Euro, Sarbanes Oxley… il faudrait envisager sérieusement à faire évoluer nos comportements à travers une remise en cause qui consisterait déjà à consommer moins. Quand on pense que le taux d’utilisation des datacenters est inférieur à 56% et que le taux d’utilisation des serveurs installés est inférieur à 20%, on voit très bien où est notre responsabilité en tant qu’acheteur de solutions IT. Ai-je besoin de d’avantage de capacité ou de puissance ?

Tout cela parait être du bon sens, mais c’est rarement un réflex lorsque l’on achète des objets ou ressources IT.

A l’instar d’une personne qui souhaite commencer un régime, la première étape est de consommer moins. Des pistes évidentes, telles que la Virtualisation qui va mutualiser un certain nombre de ressources ou encore alléger la conception des ses applications en utilisant des logiciels libres par exemple.

Puis on peut envisager d’autres stratégies comme la mise en œuvre de nouvelles générations de climatiseurs et de récupérateurs de chaleur…

L’outsourcing peut être, dans certains cas, une bonne stratégie de rupture à condition de s’assurer que le prestataire ait une démarche « Green », il ne s’agit pas de « refiler » son problème à quelqu’un d’autre.

Pour le côté éthique, c’est sans doute dans ce domaine qu’il faudra innover le plus ;)

Une des idées serait de redonner sa place à l’ingénieur, à suivre…

Cloud Computing : Un écran de fumée ?

2009-05-20T18:35:00.001+02:00

Un nuage qui pèse d’après les analystes 56 Milliard de $ en 2009 et qui devrait représenter en 2013 près de 153 Milliard de $ et on pourra parler alors de véritable tornade.

Le concept :
Le rêve d’Icare de tout informaticien est d’accéder facilement à l’ensemble des ressources réparties (Hardware, Logiciels, services en ligne, données…) sur le réseau de réseaux Internet, sites privés ou publics.
Associé au Web 2.0, Le Cloud Computing va beaucoup plus loin que le SaaS dans le sens où il rend un service à la demande de bout en bout. Très souvent comparé à la fourniture de l’énergie électrique, il fournit en plus les usages c'est-à-dire les lampes et les appareils électroménagers.
Le marché étant très prometteur des grands noms de l’industrie ont déjà pris position sur le nuage encore bien brumeux : les « purs players » Internet tels que Amazon associé à EMC2 ou encore Google mais aussi les acteurs traditionnels de l’informatique comme HP, IBM, Microsoft, Oracle ou encore Cisco.

Menaces et opportunités :
Devant tant de promesses alléchantes, l’utilisateur du Cloud devra redoubler de vigilance vis-à-vis d’une certaine forme de dépendance, de la sécurité, de l’innovation. Il devra ainsi éviter toute situation d’enfermement vis-à-vis d’un seul fournisseur, obtenir des garanties sur la sécurité et confidentialité, et s’assurer qu’il puisse lui-même faire partie d’une dynamique d’innovation en restant maitre de ses choix et de ses souhaits d’évolution au sein du fameux nuage.
Les avantages sont nombreux : plus de capacité et de puissance disponible, flexibilité, rapidité de mise en œuvre, économie d’échelle. Les bénéfices ou enjeux les plus importants vont certainement s’articuler autour de l’Innovation et de l’émergence de nouveaux métiers d’intermédiation au sein du Cloud.
Le succès rapide du Cloud Computing va dépendre de sa capacité à développer des synergies avec d’autres initiatives tels que le SaaS, ou encore l’Open Source.

LAMP s'est éteint...

2009-05-06T16:48:00.002+02:00

Linux/Apache/Mysql/Php représentait pour bon nombre de développeurs Open Source une pile Logicielle de référence mais pas tout à fait un standard.

Le rachat de Sun, qui détenait MySql, par Oracle a sans aucun doute marqué un coût d’arrêt au concept LAMP. En effet, sur chacun de ces composants Oracle propose un produit concurrent, y compris sur la base de données MySql.

La lumière viendra désormais d’autres initiatives avec des acteurs comme Red Hat ou Ingres qui proposent aux développeurs d’applications une intégration Linux/Ingres SGBD/JBoss/Eclipse.

A suivre…

Oracle/Sun: la stratégie du Château Fort

2009-04-21T16:49:00.003+02:00

En rachetant Sun pour 7,1 Milliards de $, Oracle confirme sa volonté de régner en maître non plus sur l’industrie du Logiciel mais sur le marché informatique dans sa globalité.

On pourrait même saluer le côté chevaleresque de l’opération car après avoir soufflé le deal à IBM, c’est la première fois que nous voyons un Editeur de Logiciels acquérir un constructeur informatique si ce n’est que je ne suis pas convaincu de l’intérêt d’un tel projet pour le marché et me pose quelques questions :

1-Les challenges pour Oracle ?

Affirmer sa domination sur un marché où les gros affichent déjà leurs muscles de façon ostentatoire : se débarrasser définitivement de quelques petits concurrents « poil à gratter » (et ils sont de plus en plus nombreux) afin de se préparer à un combat des chefs sans merci avec Microsoft.

Maîtriser la chaîne industrielle complète d’une solution informatique : dans quel but ?...On peut le deviner… Je pense que son principal intérêt se porte sur Solaris et Java.

Se lancer dans une nouvelle aventure en tant que constructeur : avec quels facteurs de différenciation ?

2- L’Open Source en danger ?

Dans cette affaire, il y aura sans doute des laissés pour compte à commencer par les salariés de Sun et on se pose évidemment la question de la pérennité des communautés Open Source de MySQL et GlassFish. Mais ça peut être un accélérateur pour l’Open Source et ses valeurs dans un marché actuel qui demande davantage de flexibilité, transparence et d’innovation rapide. Oracle, le prédateur, mettra sans doute beaucoup de temps à digérer cette nième absorption qui ouvrira certainement de nouvelles opportunités pour de nouveaux projets et sociétés comme Ingres, Alfresco, Talend Jaspersoft…C’est une chance inouïe pour Red Hat, légitime dans l’open source, de coordonner un certain nombre d’initiatives en compagnie d’autres éditeurs et Intégrateurs afin de proposer une véritable alternative aux utilisateurs.

3- L’acceptation du marché ?

C’est la première question que l’on doit se poser : quel est le bénéfice pour le client ?

Il est évident que c’est aux donneurs d’ordres de valider une telle opération en confirmant leur confiance ou pas à un fournisseur qui leur met une pression de plus en plus accentuée. Compte tenu du faible retour d’expériences positives sur la concentration du marché des éditeurs, je suis persuadé que l’opinion générale ne sera pas favorable à une telle initiative. A eux de prendre leurs responsabilités et de sanctionner s’ils ne sont pas d’accords avec la vie de château … fort.

Existe-t-il encore des grands comptes ?

2009-04-10T17:41:00.001+02:00

La concentration des acteurs industriels de l’informatique est en train de déséquilibrer la relation client-fournisseur.

IBM, 103 Milliard$ de CA ; Microsoft, 60 milliard de $ de CA ; CISCO, 39,5 milliard$ ; Oracle, 22 Milliard$ ; Google, 17 milliard$ ; SAP 11,5 milliard$...

Carrefour, 97 Milliard€, France Telecom, 60 Milliard € ; Renault, 40 Milliard€ ; PSA , 55 milliard€ ; L’Oréal et LVMH à 17 Milliard€ et Thales à 12 Milliard€

Ces chiffres, éloquents, mettent en évidence que la notion de « grand compte » que nous avions connu est devenue désuète car la plupart des sociétés d’informatiques sont devenues plus importantes que leurs plus gros clients.

Cette nouvelle donne introduit deux risques majeurs :

1- Un déséquilibre dans la relation Client-fournisseur à l’avantage quasi systématique du fournisseur. Ceci peut générer une forme de dépendance certaine qui conduit à des situations de monopoles inacceptables.

2- Une baisse de l’Innovation : depuis toujours en informatique, toutes les grandes innovations produites par les éditeurs ou constructeurs ont été élaborées ou spécifiées, à la base, par les ingénieurs de leurs propres clients. L’avènement des grands ERP, à la SAP, caractérise la perte de leadership des clients en termes d’innovation.

La crise financière, ne va rien arranger puisqu’elle va affaiblir les grands donneurs d’ordres et augmenter l’appétit de ces grands prédateurs qui rachèteront leurs concurrents gênants à bas prix.

L'Open Source à la rescousse

2009-03-30T18:55:00.002+02:00

Cette crise financière provoque beaucoup de remises en question au sein des entreprises et des états et donne une excellente occasion de percer les abcès d’une société individualiste et déshumanisée. Certains grands patrons, au comportement inacceptable, ont fait les frais de cette curie concernant l’affaire des stocks options.
On n’a jamais autant parlé d’exemplarité, d’éthique ou encore de moralité afin de redonner un sens à la richesse des entreprises produite par le travail de leurs employés.
Pour se racheter un code de conduite les décideurs doivent appliquer les bonnes pratiques et l’état doit donner l’exemple. Le gouvernement américain multiplie de nombreuses initiatives quant à encourager l’adoption de L’Open Source. La semaine dernière le DOD a publié ce texte

“Washington, DC (Tuesday, 17 March, 2009) – The DoD's Defense Information Systems Agency (DISA) and the Open Source Software Institute (OSSI) announced today a Cooperative Research and Development Agreement (CRADA) between DISA and OSSI, a US-based non-profit membership organization. http://www.oss-institute.org/ “

qui décrit les bénéfices de l’utilisation des technologies Open Source aussi bien d’un point de vue économique que stratégique. Même le gouvernement Anglais s’y est mis en décrétant l’usage, en priorité, de Logiciels Open Source dans le cadre d’un « small business act » britannique.
Et la France ?
Nos chers représentants de l’état français NKM et H. Novelli adoptent une démarche à contre-courant en publiant cette annonce

http://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-herve-novelli-et-nkm-relancent-le-passeport-pour-l-economie-numerique-avec-microsoft-et-google-28329.html

qui vante les mérites de Microsoft ou Google sur leurs capacités à dynamiser l’innovation au sein des PME françaises. C’est en peu comme si l’on demandait à nos restaurateurs de se rapprocher de Mac Donald ou de StarBucks.

La crise révèle la vraie culture des banques

2009-03-21T17:39:00.002+01:00

Les informaticiens de nos établissements financiers souffrent d’avantage de la crise.

Ils voient leur budget diminuer de façon drastique alors qu’ils n’ont jamais eu à faire face à ce genre de contrainte. Faire plus avec moins est devenu soudainement une réalité quotidienne alors qu’ils n’étaient pas préparés. Je me souviens de cette phrase prononcé par un responsable informatique à mon égard « Je ne devrais pas vous le dire mais j’ai encore les moyens de me payer de l’Oracle… ». Oui mais voilà, la crise est passée par là et il n’a pas d’autre choix que de réduire son personnel, désormais, afin d’obtenir les économies qu’on lui demande. Manque de vision, erreur de stratégie, ou bien panique à bord ? Sans doute trop présomptueux il y a quelques temps, la principale raison aujourd’hui, est qu’il ne possède pas les compétences pour faire différemment et donc il n’a plus le choix.

L’autre coup de massue pour nos informaticiens élevés au biberon d’IBM, Oracle, SAP et Microsoft…c’est la culture du risque. En effet, jusqu’à présent tous leurs choix étaient basés sur une stratégie d’adoption de grands fournisseurs car ils avaient l’impression de respecter ainsi leur culture d’entreprise : « Nous sommes une banque et notre métier consiste à ne pas prendre de risque ». La crise est encore passée par là et a malheureusement révélé à tout le monde que leur collègues, golden boys et leur management, ont pris des risques inconsidérés sur les marchés financiers.

Pas facile d’assumer et de digérer tout ça…

Voulez-vous m'épouser ?

2009-03-19T12:18:00.003+01:00

L’idylle ayant été dévoilée par toute la presse et la plupart des analystes, nous sommes tous impatients désormais de connaître l’issue pour IBM, le prétendant, qui fort de sa dote de 6,5 milliard de $ essaye de convaincre les actionnaires de SUN, de plus en plus inquiets sur l’avenir de leur progéniture.
Si le mariage a lieu, j’ai bien peur qu’une fois de plus ce seront les convives, donc les clients, qui paieront la note des noces de ce couple de quinquagénaires.
Après l’ivresse de la célébration, nos chers clients ne pourront que constater les dégâts :
• La mauvaise nouvelle pour l’avenir de MySQL, IBM ayant déjà DB2, N°2 du marché des SGBDs et Informix dont l’avenir demeure incertain pour ces utilisateurs.
• Je vois bien l’intérêt d’IBM afin de garder le leadership sur le marché des serveurs face à HP et Dell, en revanche aucune valeur ajoutée pour les utilisateurs finaux. Mais bon ils commencent, hélas, à s’habituer à ce genre de situation…
• Je ne vois pas IBM se positionner en Chantre de l’Open Source, ils en avaient eu l’occasion par le passé et ont laissé la place à RedHat sur l’Operating System
• L’enfermement continue pour les clients : Il est temps de passer à l’Open Source, VITE …

Test de logiciels :

2009-03-15T16:24:00.001+01:00

On voit, encore, apparaître ici ou là des articles de presse qui ont pour but d’établir un classement de produits à partir d’une batterie de tests élaborée par un collège de soi-disant experts qui s’autoproclame bien souvent Jury.

Je n’ai aucun doute sur le fait que la plupart de ces initiatives s’inscrivent dans le cadre d’une démarche honnête et professionnelle cependant les effets de bords induits peuvent nuire d’avantage et tromper le lecteur.

Tout d’abord on peut se poser la question sur la légitimité de ces pseudos jurys qui décrètent d’un gagnant et de plusieurs perdants. De plus, la question de l’objectivité de ce type de test sur du logiciel ne se pose même plus. En effet la combinaison de fonctions que l’on peut créer avec un logiciel est tellement importante voire infinie pour certains qu’il est impossible d’en tirer une quelconque conclusion et encore moins d’établir une notation. Or les informaticiens et les utilisateurs savent tous aujourd’hui qu’un logiciel ne s’évalue que dans le cadre d’un usage précis en tenant compte d’éléments essentiels tels que l’environnement hardware, la façon dont il est intégré et les services rendus.

Le cabinet Forester a récemment dénoncé la pertinence des fameux tests TPC-H pour les SGBD.

Soyons objectifs dans nos choix en nous focalisant sur les usages et non les promesses de performances vantées par un pseudo laboratoire, qui est dans certains cas est mandaté par un grand fournisseur.

Minimiser ses risques c’est s’exposer d’avantage…

2009-02-07T15:12:00.002+01:00

L’objectif de tout responsable confronté à une situation comprenant un risque potentiel est de le minimiser, voir de le rendre nul mais ce n’est pas réaliste donc très risqué.
Deux approches s’opposent avec des conséquences surprenantes :
Le prudent, c’est celui qui va à tous prix vouloir ne pas prendre de risque, justement, dans sa démarche. Son conservatisme, son manque de créativité, sa résistance au changement, son esprit analytique le mettent dans une situation de confort dans laquelle il se sent protégé par toutes les barrières qu’il a érigé. Or les premiers symptômes d’une spirale qui pourrait devenir infernale vont apparaître tels que l’augmentation de ses dépenses, le déni d’évènements nouveaux et l’enfermement dans des choix de solutions qui pourraient s’avérer totalement inefficaces. Ce type d’attitude de repli et d’absence de remise en cause engendrera des situations non maîtrisées et donc un risque MAXIMUM.
L’audacieux, c’est celui qui va d’avantage s’exposer en s’ouvrant plus largement à des menaces externes afin d’être mieux préparer le cas échéant. Cette exposition consciente aux risques potentiels entraîne beaucoup plus de rigueur dans la démarche : plus de contrôle, plus de vigilance, plus de responsabilité. Conséquence, une meilleure maîtrise des situations et d’avantage de liberté de choix dans les différentes solutions à envisager : une gestion des risques MAITRISEE.

Les DSI qui se protègent encore aujourd’hui, systématiquement, derrière les grands fournisseurs du marché sont dans l’erreur.
En revanche, ceux qui cherchent à innover ou plus simplement faire différemment en introduisant des solutions nouvelles en mode SaaS ou Open Source seront sans doute reconnus par leur société et respectés par leurs collaborateurs.

DSI, la génération Grands Chefs

2009-01-16T18:24:00.004+01:00

Si l’on considère que l’informatique professionnelle à démarré à la fin des années 60, je me suis posé la question si le profile du DSI type a changé durant ces quarante dernières années ?

1970-1990 : L’ère des pionniers

C’était la grande époque, féodale, des Grands systèmes ou Mainframes, où régnaient sans partage des constructeurs d’ordinateurs comme IBM, Digital, Bull, Univac, Burroughs, Unisys, HP…Une des principales responsabilité du DSI était alors de choisir la marque de sa machine et il héritait de tout l’environnement qui allait avec, comme les logiciels, les unités de stockage externes et les périphériques associés. Tel un bâtisseur, le DSI construisait ses applications brique par brique en partant du Hardware. D’ailleurs les langages de programmation était très spécifiques et proche du langage machine. Puis peu à peu le Cobol s’est imposé comme le langage évolué de référence pour développer des applications de gestion.

C’était le bon temps dirait certains nostalgiques où les informaticiens incarnaient à la fois, jeunesse, modernité et avenir. Le DSI devait à la fois un être un excellent technicien pour dominer la « Bête » tout en étant à l’écoute des métiers qui allaient bénéficier d’une promesse d’amélioration de productivité substantielle. C’est ainsi qu’ont été conçues et développées de grandes chaînes applicatives dont bon nombre d’entre elles fonctionnent toujours. Ce succès avait engendré de nouveaux métiers en pleine expansion tels qu’Analyste, Analyste-programmeur, programmeur ou opérateur de saisie. Fort de cette dynamique et au regard des bons résultats affichés, le DSI obtînt carte blanche pour développer d’avantage son art au sein de l’entreprise. Et c’est à ce moment que les choses ont commencé à se gâter… En effet, alléchés par des budgets de plus en plus conséquents, nos constructeurs ont essayé d’enfermer techniquement leurs clients en inventant des produits spécifiques à chaque machine et créèrent ainsi délibérément un système féodal.

L’informatique devenait une industrie et elle avait besoin de standards ou de normes et le DSI le comprit. Bien qu’il y ait eu quelques initiatives en la matière à travers l’ISO, rechercher un système de Normalisation tournait vite à la quête du Graal. Et pourtant, l’an 2000 approchant avec son fameux bug qui terrorisait les directions générales, le calendrier des autres échéances importantes telles que la mise en place de l’euro et la conformité aux nouvelles règles comptables avec SOX pressaient nos DSI à trouver rapidement des solutions.

1995-2008 : l’ère des DSI « Architectes-Intégrateurs »

Pourquoi Architectes ? Parce qu’ils avaient un cahier des charges très précis au regard de nouveaux chantiers tout en tenant compte de plus de 30 ans d’héritage. C’est à cette époque que l’on a évoqué pour la première fois la notion d’urbanisation des SI.

Pourquoi Intégrateurs ? Parce qu’il fallait faire vite, car il n’y avait pas le temps de tout redévelopper « à l’ancienne », les échéances étant immuables, l’an2000 approchant accompagné de la paranoïa du Bug, le moyen le plus judicieux était alors de se tourner vers des offres de type progiciels de gestion intégré (PGI) dont le principal avantage était d’industrialiser le développement de nouvelles applications en un temps record.

Malgré la réticence de certains DSI qui trouvaient ses PGI lourds à mettre en œuvre et peu flexibles, la pression de la part des directions générales fortement appuyée par les grands cabinets de conseil, était trop forte. La seconde vague était lancée avec de nouveaux entrants, SAP, BAAN notamment et compte tenu des enjeux économiques et financiers une bulle s’est crée autour de ses produits et qui fait encore aujourd’hui très bien vivre les gros acteurs du marché éditeurs, SSII ou cabinet de conseil. Oui mais voilà une difficulté supplémentaire est venue surprendre tout ce beau monde bien policé : Internet.

Et on retrouve nos laborieux et valeureux DSI au milieu de ces deux phénomènes l’avènement de l’ERP d’un part et l’explosion de l’Internet d’autre part. On ne le dit jamais assez, mais l’intégration d’Internet au sein de nos entreprises a été une formidable prouesse de la part de nos DSI Intégrateurs. En effet, Internet était un concept totalement différent et nouveau que peu d’informaticiens professionnels maîtrisaient, de plus Internet révolutionnait totalement la relation de l’entreprise avec le monde extérieur. Et enfin, il a donné naissance à une véritable économie numérique grâce notamment au WEB2.0 qui est arrivé par la suite.

Concernant l’ERP, je reste très circonspect sur le résultat final, pourtant le travail des DSI a été énorme mais ils se sont rapidement trouvés enfermés dans des systèmes bien trop structurants dont la flexibilité et les évolutions nécessaires à la demande sont d’un autre temps. Après 10 ans de recul et de nombreuses études, on ne peut malheureusement que constater les dégâts :

-Investissements très lourds, bien au delà des prévisions initiales

-La valeur ajoutée apportée aux métiers n’est pas toujours au rendez-vous

-Les ROI ne sont pas satisfaisants dans la plupart des cas

-Immobilisme de la DSI face aux demandes de plus en plus nombreuses des utilisateurs

-Décrédibilisation d’une profession, jusqu’alors bien reconnue

Le DSI se sentant piégé va tenté de trouver des solutions de contournement telle que l’externalisation ou encore l’Offshoring des compétences. Hélas ce n’est pas le bon remède pour le long terme et cela engendre d’autres problèmes.

Pour s’en sortir, le DSI a besoin d’évoluer en s’appuyant sur les points forts de ce qu’il a déjà accompli :

-utilisation de méthodologies efficaces pour construire se projets et les mettre en œuvre

-Industrialisation du développement de nouvelles applications et de la maintenance de l’outil existant

-Intégrer des nouveaux standards et notamment des standard de fait, lorsque cela est pertinent

Et il a besoin désormais d’acquérir d’autres savoirs faire et compétences afin de devenir un « DSI Entrepreneur »

De 2008 à …. : l’ère des DSI Entrepreneurs

Il aura la charge d’au moins 3 objectifs stratégiques :

-Participer à la définition des règles de gouvernance de l’entreprise

Il devra bien évidemment acquérir les compétences nécessaires à comprendre la finance des entreprises pour se détacher de son sacrosaint Budget et gérer ses investissements au regard de ratios financiers de rentabilité. Avec cette approche, il pourra définir de nouvelles pratiques en termes de stratégie fournisseurs, achat, gestion de personnel ou investissement.

-Démontrer sa capacité à créer de la valeur

A l’image d’un EasyJet ou Google, le DSI devra contribuer à apporter un avantage compétitif ou de productivité. La qualité du service rendu devra être dans bien des cas sans faille.

-Être un Catalyseur ou un leader

Il sera le chef de nombreux chantiers de transformation et aura une responsabilité opérationnelle directe et totale sur l’ensemble de ces activités dont il devra rendre compte.

Il devra allier des compétences technologiques (sa matière première) et Métiers (son savoir faire). L’analogie qui me vient est celle d’un chef cuistot qui doit à la fois maîtriser la qualité de ses ingrédients de base et la batterie de compétences et métiers différents dont il a besoin pour concocter un plat réussi.

Les artisans du numérique

2008-12-28T16:58:00.004+01:00

Les informaticiens, souvent considérés comme des enfants gâtés, ont de quoi nourrir une certaine inquiétude au regard de la crise financière actuelle qui risque de compromettre, pour 2009, l’optimisme quasi systématique de l’industrie du numérique.

On évalue à plus de 500 000 professionnels, ingénieurs et techniciens (Source Dares) dont 370 000 sont employés par des Editeurs de Logiciel ou SSII (Source Syntec Informatique). Quelles menaces risquent de peser sur ces hommes et femmes en termes d’emploi ?

Le premier effet collatéral de la crise financière est la réduction des budgets informatiques au sein des entreprises qui à déjà entraîné l’arrêt de certains projets et par voie de conséquence l’annulation de nombreux contrats de services.

Quel est l’impact sur l’emploi ? Aujourd’hui difficile de tirer des conclusions mais il y aura sans doute quelques dégâts. Mais d’autres menaces pourraient également peser telles que l’augmentation de l’Offshore qui devrait encore s’accentuer. Et beaucoup plus pernicieux, la banalisation des compétences qui a démarré il y a quelques années déjà avec tous ces programmes de certification chez les différents fournisseurs. En effet, toutes ces cursus diplômant, estampillé par marque, n’ont fait que segmenter de façon peu objective un niveau de connaissance. La conséquence immédiate est que l’ingénieur Cisco ou Microsoft possède son prix de marché aussi bien à l’achat (salaire d’embauche) qu’à la revente (prix par jour HT). Paroxysme, certains grands donneurs d’ordre ont même mis en place des systèmes d’enchères inversées afin de faire jouer, en leur faveur, une concurrence parfois impitoyable.

Je vois une autre menace se manifester autour de la crédibilité. Les grands projets ERP mal conseillés et ou mal gérés, dont le gigantisme occulte les individus qui contribuent peuvent dans certains cas faire passer les informaticiens pour des gens pas très professionnels. Ce qui est grave dans cette situation c’est que les responsables ne sont pas les payeurs.

Quelles stratégies afin d’éviter cette spirale ?

Messieurs (ou Mesdames), réagissez et sachez mettre en valeur votre savoir faire !

Tout d’abord, soyez fiers de ce que vous avez déjà accompli :

- La nouvelle économie des années 2000 est devenue une véritable industrie du numérique qui pèse à ce jour, en France, près de 42 Milliard d’euros (Source Syntec Informatique).

- L’informatique est au cœur des processus métiers de bon nombre d’entreprises, de la vie privée des gens grâce à Internet et devient de plus en plus un outil de transformation industriel (exemples : easyjet, ebay, Free…)

Vous êtes les soldats de la révolution numérique du 21 siècle

Votre créativité, vos compétences mais aussi vos qualités humaines telles que votre générosité, écoute, abnégation, capacité de remise en cause vous permettront de mener à bien vos missions. On vous crédite parfois d’un certain entêtement ou encore d’un manque d’ouverture mais ces petits défauts illustrent bien votre croyance à une forme d’idéal qui vous habite et qui fait de vous, les véritables artisans du numérique.

Valorisez vos compétences :

-Challengez vos DSI, qui peuvent souffrir en ce moment d’immobilisme.

Ils ont plus que jamais besoin de vous.

-Faites connaître votre personnalité, soyez entreprenants et innovez.

-Continuez à éveiller votre curiosité et être à l’écoute de vos collègues et amis afin de les aidez davantage à transformer leur travail ou leur vie.

Le Yin et le Yang :

2008-11-30T17:19:00.001+01:00

Deux pôles qui s’opposent et qui se complètent parfaitement pour former un Tout cohérent et harmonieux.

Et pourtant il existe bien des exceptions qui confirment cette règle. Le spectacle affligeant que nous a concocté le parti socialiste français la semaine dernière est un exemple révélateur d’une opposition stérile et destructrice. Le secret de la réussite c’est de trouver l’équilibre.

Lorsque que l’on oppose le logiciel propriétaire à l’open source, est-on en recherche d’équilibre ?

Plusieurs schémas se révèlent, le premier est la concentration des éditeurs qui conduit à proposer au client une relation monopolistique non souhaitée. C’est un véritable tour de force, qui va à l’encontre de l’intérêt de la majorité des acteurs. Environnement peu flexible où un manque de transparence met le client dans une situation qui ne lui permet pas de doser son investissement au regard de ses besoins (valeur d’usage). A titre d’exemple, choix d’un traitement de texte, devenu un produit de commodité, pèse énormément sur le budget logiciel total.

Le bon modèle serait de s’appuyer sur un schéma qui consisterait à définir un coût en fonction de la valeur d’usage et qui varierait dans le temps. C'est-à-dire, pour traitement de texte acheté 100€ il y a 5 ans, il ne couterait plus que 10€ aujourd’hui, voir gratuit, si mon type d’usage n’a pas augmenté. Si l’on fait une analyse des coûts de licence par rapport à leur usage au fil du temps, on serait surpris du résultat. En effet, non seulement on découvrirait que certains produits ne sont plus utilisés et qu’on en paye toujours la maintenance. De plus, dans beaucoup de cas de figures certaines fonctions sont utilisées dans d’autres applications pour lesquelles on paye à nouveau une nouvelle licence.

D’où l’intérêt de retrouver l’association du Yin, représentant l’infrastructure et l’utilisation standard et le Yang caractérisant la valeur augmentée recherchée. Dans ce schéma, on pourrait également tirer une richesse supplémentaire en associant deux autres forces que sont les logiciels propriétaires et logiciels Open Source. Et le garant de cet équilibre doit être le Client.

Si vous êtes pour Obama, alors choisissez l’Open Source :

2008-11-16T18:50:00.003+01:00

Barack, ce 44^ème Président des états Unis, symbole du rêve américain, incarne l’espoir pour toute une frange de la population qui pouvait se sentir délaissée.

A delà du charisme de l’homme, il nourrit son projet d’un changement nécessaire qui ne peut être bénéfique après les 8 années d’un conservatisme républicain qui a engendré de nombreuses tensions et crises dont récemment la déroute du secteur de la finance.

Homme résolument moderne, son approche des technologies de l’information semble également très prometteuse, et il incarnait déjà le Candidat Web 2.0 durant sa campagne présidentielle. Dans son programme, il a présenté Internet comme un véritable outil politique capable d’améliorer le processus démocratique, d’instaurer des cyberdémocraties, de développer d’avantage d’activités sociales et de faire émerger des lobbies Citoyens. D’ailleurs, le candidat Obama a fait preuve de modernité, par rapport à son adversaire McCain, en utilisant un site Internet très orienté Web 2.0, Standards Ouverts et Open Source.

A l’image d’un grand pays comme les états unis, l’industrie du Logiciel doit également entamer sa mutation vers un monde ouvert et moderne et prôner davantage l’utilisation des technologies open source afin de contrer le conservatisme réducteur des grands éditeurs. Compte tenu des différentes offres qui existent aujourd’hui sur le marché, le pouvoir de décider de faire autrement appartient désormais aux électeurs que sont les clients et les grands donneurs d’ordres. Mais encore faut-il aller voter…

Plan Numérique 2012

2008-11-02T15:32:00.002+01:00

La réduction de la fracture numérique passe par un ambitieux plan qui permettrait à la France de devenir un acteur majeur et dynamiser son économie.
Vingt cinq pour cent (25%) c’est ce que pèsent actuellement les nouvelles technologies dans la croissance mondiale. Ce chiffre devrait passer à 30% d’ici 5 ans, et la France avec deux fois moins d’investissement que les US ou 3 fois moins par rapport aux pays d’Europe du nord, ne semble pas bien placée pour tirer profit de l’essor de l’économie numérique mondiale.
Maintenant que le plan Besson vient d’être élaboré, à la demande du président de la république, a-t-on des espoirs de combler notre retard ?
Connaissant, désormais, l’impact de l’usage des technologies numériques (NTIC) sur les autres secteurs d’activités en termes de productivité, croissance et compétitivité, l’ambition impulsée par le chef de l’état semble claire:
- Tout Numérique, c'est-à-dire 100% de couverture en haut débit, aussi bien pour ce qui concerne l’accès à Internet que pour l’audio visuel, la fameuse TNT, et avant 2011.
- Donner à chaque français les moyens de réduire sa propre fracture numérique.

Cette ambition se décline en 4 priorités :
- Construire une infrastructure ou bien encore ce que l’on appelait autrefois les autoroutes de l’information, capable d’héberger les nombreux services qui s’appuieront sur ces nouvelles technologies.
- Développer des offres de contenu : il s’agit de remplir ces gros tuyaux ou plutôt entrepôts d’informations de type multimédia, vidéo, image, voix, musique….
- Proposer des usages : fournir de nombreux services aux utilisateurs exploitant ces fameux contenus et en bénéficiant de la vitesse de transmission des tuyaux afin de faciliter l’échange, la communication, l’accès à l’information…
Le commerce électronique, les jeux en ligne, l’accès à la culture, le téléchargement de musiques ou de films sont des exemples de types de services qui existent aujourd’hui mais qui vont être largement améliorés. On peut imaginer alors que tout reste à inventer dans ce domaine car on sait que la créativité infinie des hommes couplée à la capacité des jeunes générations à appréhender ces nouvelles techniques sera une source immense de nouveaux usages et de nouveaux métiers.
- Moderniser les services de l’état grâce à l’économie numérique.
La transformation de l’état sera sans doute plus efficace à travers ces nouveaux services. L’état sera d’autant plus en phase avec l’économie mondiale qu’il pourra agir et aider nos PME innovantes.

Les grands axes étant définis, c’est en examinant la feuille de route c'est-à-dire le plan d’actions numérique que l’on peut se poser un certain nombre de questions sur les chances d’arriver à bon port.
Après une première lecture attentive de l’ensemble du document, je me suis particulièrement intéressé aux mesures énoncées concernant l’industrie du logiciel. Ce secteur qui est un des poumons de l’économie numérique mondiale et sur lequel l’Europe et la France en particulier sont en retard par rapport aux américains, israéliens ou encore asiatiques.
Sur le plan général, on retrouve assez bien l’ambition et les priorités à travers une analyse concise et pertinente de l’état actuel de la situation. En revanche, lorsque l’on rentre un peu plus dans le détail, dans le contenu des actions, on est très souvent déçu car, soit le point n’est pas traité ou bien encore il demeure trop superficiel pour être concret.
Par exemple, parmi les problématiques exposées au niveau du développement des PME, aucune mesure n’est annoncée concernant la réduction les délais de paiement actuels insupportables. Le plan prévoit des aides, mais l’état ne prend pas ses responsabilités en tant que donneur d’ordre. Je m’explique : je préfèrerais voir l’état faire confiance à des PME en tant que client, plutôt que donner des aides dont les conditions d’obtention sont soit floues soit très complexes. Résultat des courses, ce sont toujours les mêmes grandes sociétés (Thales, Bull, Sagem…) et non pas les PME qui en profitent. En Angleterre une loi devrait sortir qui obligerait l’état à payer ses fournisseurs de type PME sous un délai de quinze jours maximum.
Comment éviter la fuite de nos cerveaux à l’étranger ou encore attirer des talents en France afin d’améliorer la compétitivité de nos entreprises ?
Quant au chapitre sur le logiciel libre, une très belle entrée en matière concédant de nombreuses louanges dont je cite « un avenir pour l’industrie du logiciel en France ».
Mais concrètement, 3 actions (63, 64, 65) exposées, sans contenu et consistance dans lesquelles la formation est peu évoquée.
Je connais beaucoup d’entrepreneurs français dans ce domaine et aucun d’entre eux n’a été consulté sur ce sujet. Je me pose la question, légitimement, si Eric Besson et ses conseillers ont pris le temps d’écouter ceux qui savent.
Lorsque l’on parle de « Fracture » on évoque un déficit qui risque de pénaliser la France et les français dans les années qui viennent, il est donc primordial de combler notre retard en la matière le plus rapidement possible car sinon c’est la « Facture » du numérique que nous allons tous payer très cher.
Bref, le bébé semble conçu mais il reste encore à l’état embryonnaire et n’est pas prêt de devenir un homme.

La Virtualisation : est-ce bien réel ?

2008-10-19T17:19:00.001+02:00

VMware repris par EMC, Citrix, Microsoft, Red hat sans oublier Sun, il semblerait que tous ces poids lourds soient à la recherche d’un nouvel Eldorado.
Mais peut-on parler de marché de la Virtualisation ou bien encore d’innovation technologique ?
Il faut remonter à quelques décennies en arrière pour se rendre compte que ce concept existe déjà depuis fort longtemps. En effet, IBM avait mis au point dans les années 70 un système appelé VM qui permettait de partitionner un gros ordinateur en plusieurs machines virtuelles. Utilisé à l’époque pour un usage strictement interne, et on peut imaginer la raison, IBM a fini par commercialiser cette solution sous la pression de nombreux clients. Par la suite, « Cocorico », en 1980 une société française Chorus Systems, émanation de l’INRIA, a mis au point un système de partitionnement d’OS basé sur une technologie « Micro-Noyau » et a connu un certain succès dans des domaines d’application très spécialisés tels que les programmes temps réel ou programmes embarqués. Racheté par Sun en 1997, Chorus OS est désormais distribué en Open Source et se décline en une solution de virtualisation pour systèmes embarqués sous le nom de Virtual Logix depuis 2006.
Alors, pourquoi un tel engouement pour une si ancienne technologie ?
Tout d’abord, les architectures des microprocesseurs, les mémoires et les différents composants des nouvelles générations de machines ont énormément évolués. Les systèmes de virtualisation permettent de mieux tirer parti des ressources disponibles sur ces ordinateurs. Un autre intérêt se situe sur le plan de la sécurité. En effet, le partitionnement permet de mieux isoler les applicatifs entre eux et donc protéger certains processus. Et sans oublier le niveau de souplesse qui apporte une meilleure répartition des ressources en fonction du type d’usages et banalise les couches basses comme le système d’exploitation dont certains annoncent déjà la disparition. Pour ma part je n’y crois pas, mais je ne suis pas devin…

Entrepreneurs du changement, il est temps de changer

2008-10-12T21:29:00.001+02:00

Valeur d’usage, réduction des coûts et innovation ont été les termes les plus cités lors de l’assemblée générale du Cigref qui s’est déroulée le 9 octobre au Pavillon Gabriel.

On retrouvait les mêmes sujets l’an dernier et certainement encore l’année précédente, au fond comme si rien ne s’était passé, comme si le monde évoluait tel qu’on l’avait prévu.

On se rassure entre nous, en exacerbant une autosatisfaction qui frise parfois l’arrogance. Par exemple le bilan qui est fait concernant les démarches entreprises dans le cadre de la relation avec les fournisseurs était affligeant et pathétique : « l’élève MS est en plein progrès mais peu mieux faire… », « Oracle est un élève extrêmement difficile, mais on sent un potentiel d’amélioration », « quand à SAP c’est bien l’enfant terrible de la bande ». Ah oui j’en oubliais un « IBM », sage comme une image…

Comme si les relations avec les fournisseurs ne se résumaient qu’à ses quatre mastodontes. Nouveauté cette année, le cercle des fournisseurs, pas encore disparus, s’élargit. Google aura en effet l’an prochain le privilège d’être également examiné par le maître Cigref. « No comment » sur le choix. Messieurs du Cigref, faut-il être une étoile (brillante ou filante) pour être considéré ?

Une analyse très sommaire des tendances qu’entrevoie le Cigref a été présentée : consolidation autour de la BI, SaaS, le Green IT, le Cloud Computing et bien sûr l’open Source. Je regrette qu’aucun avis tranché ou position affirmée n’ait été abordé. Par exemple sur l’open source le propos était le suivant « L’Open Source semble être un alternative à la domination des grands éditeurs, il serait intéressant de regarder de plus près… ». Mais l’Open Source existe depuis plus de dix ans !

Je crains que le DSI de province qui se déplace en espérant trouver des recommandations fortes ne soit déçu du voyage.

Le Cigref a rappelé les trois piliers fondamentaux de sa vision que sont :

- DSI, garant de l’usine à informations

- DSI, entrepreneur du changement

- DSI, stratège pour son entreprise

Je n’ai hélas pas retrouvé l’ensemble de ces valeurs dans les présentations auxquelles j’ai assisté.

La passation de pouvoir entre le Président sortant Didier Lambert, DSI d’Essilor et le sobre et sérieux Alain Ménard de Sanofi inaugurera-t-elle une ère de changement tant revendiqué par le Cigref ?

La Valse des Arrogants

2008-09-21T18:49:00.003+02:00

La « Crise Systémique » a été sans doute l’expression la plus employée la semaine dernière suite à la faillite de Lehman Brothers. C’est l’explication la plus rationnelle qu’ont trouvé ces Messieurs de la finance pour expliquer les perturbations de toutes les places financières de la planète. Ce déni de responsabilité démontre bien le manque de remise en cause de ces princes de la bourse qui se croyaient puissants et intouchables.

Il y aura –t-il des effets de bord ? Certainement.

Qui va payer ? Au-delà de ceux qui ont misé gros, l’économie mondiale en général.

Quelles leçons en tirer ?

On peut tout d’abord se poser la question s’il y a de véritables patrons à la tête des entreprises financières ? Un problème de gouvernance, certainement. Confier les clés à de jeunes traders, parfois peu expérimentés dans la connaissance des marchés sur lesquels ils intervenaient, s’est avéré être une grave erreur. Connaître le système (d’où la crise systémique) ne suffit pas. Imaginons le résultat que pourrait obtenir, un champion de jeux vidéo de course automobile, sur un circuit de formule 1 et pilotant un véritable bolide.

Je suis sur qu’aucun patron d’écurie n’y a pensé. Malgré les pannes mécaniques, les pilotes ne connaissent pas encore de « Crise Mécanique »…

La Guerre des Toiles

2008-09-13T18:26:00.002+02:00

Google se lance, avec beaucoup de bruit, sur le marché du Navigateur web.

On n’a aucun doute sur les bienfaits techniques ce dette nouvelle solution en termes d’ergonomie, de performances….mais on peut se poser la question ce qui pousse ces deux géants Microsoft et Google à s’affronter et quels seront les bénéfices ou risques pour les utilisateurs d’Internet.

Google, poids lourd de la génération Internet, star du moteur de recherche, a connu une ascension fulgurante et affiche fin 2007 un chiffre d’affaires de 16,6 milliard de $ (1,5Miard $ en 2007).

Microsoft, N°1 mondial du logiciel, issu de la génération PC, brandit un arrogant 60 Milliard de $ de revenus, accompagné de bénéfices devenus indécents.

On assiste à une véritable confrontation bestiale entre ces deux titans :

le premier, leader dans les moteurs de recherche, se lance dans le navigateur alors que le second, qui domine le marché du browser avec Internet Explorer ne cache plus ses velléités à contrecarrer la suprématie de Google dans le domaine du « Search ».

Chacun montre ses muscles mais le véritable enjeu se situe autour de la conquête de l’interface utilisateur et par conséquent, la porte d’entrée au web.

Quel bénéfice pourrait-on en tirer en tant qu’utilisateurs ?

Une émulation autour de la course à la performance et de nouvelles fonctionnalités cacherait-elle un revers, pour nous utilisateurs, bien plus pernicieux ?

On pourrait imaginer les conséquences d’une domination de l’un ou de l’autre en termes de contrôle et de privation des accès. Internet qui est aujourd’hui un espace gratuit d’accès à l’information, à la culture et à bien d’autres choses pourrait devenir, paradoxalement, plus restrictif et accessible uniquement à travers de services payants fournis par celui ou ceux qui détiendraient les clés du « Portail » ou de l’interface utilisateur.

Cette menace parait peu probable aujourd’hui et c’est de notre responsabilité de la maintenir dans cet état en favorisant l’utilisation de Firefox, le Navigator Open source de la fondation Mozilla.

Et, n’oublions pas qu’il nous a sauvé la mise déjà une fois, lorsque Netscape a été annihilé par Microsoft.

Pour quand la médaille d'or ?

2008-08-29T17:56:00.001+02:00

Bilan des médailles aux JO :

1^er La Chine, 2^ème les USA, 3^ème la Russie…/… France dixième

Au-delà du Sport et de la bravoure des athlètes, peut-on extrapoler ce classement dans d’autres domaines tels que la croissance économique, l’innovation,…, les inégalités sociales, l’espérance de vie…ou bien encore les nouvelles technologies.

La France qui récolte 40 médailles dont 7 en or n’occupe que la dixième place et pourtant elle se retrouve souvent placée. Si on compte uniquement le nombre total de récompenses, elle se retrouverait en 5^ème position.

Les plus fatalistes diront que la France est tout simplement victime du syndrome Poulidor (ce grand champion cycliste qui terminait toujours deuxième de ses courses) ou encore un manque de réussite. La réussite, qui nous fait tant défaut, ne se décrète pas mais elle se construit. Cette construction qui peut-être plus ou moins complexe en fonction des domaines est un processus qui doit prendre en compte trois facteurs principaux.

Le premier, le plus évident, est la ressource ou les moyens. Si nous n’avons pas, dans des talents ou des compétences cela va être difficile. Le deuxième c’est l’environnement qui permet de développer ces fameuses compétences. Il est rare de trouver, par exemple, des champions de ski dans l’hémisphère sud ou bien encore c’est qu’il n’y a pas de marché captif comme vendre des glaces en laponie.

Le troisième et pour le coup le moins évident, c’est la capacité à adapter ses talents, compétences ou moyens à l’environnement. C’est là où les Chinois sont très forts.

Et c’est souvent dans ce domaine que nous, français, nous pêchons.

Dans le domaine du logiciel, la France rencontre jusqu’à présent le même problème qu’aux JO, souvent placée rarement gagnante. En termes d’innovation, les sociétés françaises sont plutôt bien fournies et quelques éditeurs français ont même eu une renommée internationale. Citons le plus connu Business Objects, mas également Ilog ou encore GL-Trade, mais tous les trois viennent d’être rachetés par SAP, IBM ou Sungard.

SAP est le bon exemple d’une société allemande qui a su s’adapter à l’environnent en s’attaquant au marché US.

Certes de nombreux spécialistes trouveront des justifications pour expliquer pourquoi ça ne marche pas mais un bon analyste ne fait pas forcément un bon entrepreneur. Pour entreprendre il faut oser mais il fait surtout y croire et c’est sans doute ce 4^ème facteur, plus subjectif celui là, qui nous fait défaut, nous français.

Dans le domaine du logiciel libre, la France est aujourd’hui incontestablement en avance sur le plan de l’innovation et des initiatives en matière de projets communautaires. Cet avantage compétitif, nous permet d’acquérir de l’expérience et une maturité certaine dans la mise en œuvre de ce nouveau modèle économique. Les deux premiers facteurs clés sont atteints, le troisième dépend de la capacité à remporter des succès retentissants et de la confiance que voudront bien nous accorder certaines grandes sociétés françaises. Quand au quatrième, la Croyance, je n’ai aucun doute au regard de certains entrepreneurs français mais elle doit venir également de son proche entourage, à savoir les pouvoirs publics, les financiers et les premiers clients. Le moment est venu de démarrer un « small business act » à la française, autour du Logiciel libre.

La BI Effervescence :

2008-03-24T19:58:00.001+01:00

Le 18 mars a eu lieu le premier BI Open Source Forum organisé par la société Micropole Univers auquel ont participé un certain nombre de sociétés comme Ingres, Talend, Jasper Soft, Spago BI, MySql…

Cet évènement animé de main de maître par l’incontournable Phillippe Nieuwbourg a été l’occasion de faire un point sur l’état l’art des solutions disponibles actuellement sur le marché et de les comparer avec les produits propriétaires qui ont pignon sur rue.

Un constat flagrant : l’open source progresse rapidement dans le domaine de la BI avec des plateformes d’une qualité fonctionnelle et professionnelle qui se rapprochent des stars du marché. Trois solutions se détachent aujourd’hui : Jaspersoft, Pentaho et Spago BI.

Bien que les spécialistes s’accordent à dire qu’il manque encore quelques solutions verticales ou métiers tels que le Data Mining par exemple, j’ai été frappé par la dynamique autour des acteurs présents qui chacun apporte une fonction pertinente come l’ETL pour Talend ou encore une approche tout à fait novatrice de la part de Ingres avec son « BI appliance Sales force ». Il s’agit d’une solution clé en main qui permet de générer des cubes OLAP ou des rapports à partir d’informations en provenance de Sales Force.

C’est sans aucun doute à travers ce type d’initiative que la BI open source est en train de gagner ses lettres de noblesse et pourra apporter d’avantage de valeur pour l’utilisateur que les, parfois lourdes et très onéreuses, solutions propriétaires.

Pshssitt…Champagne ! La BI open source c’est parti ….

Netscape, le devoir de mémoire

2008-02-29T19:23:00.002+01:00

La fin d’un pionnier de l’Internet a été annoncée cette semaine dans une indifférence presque totale. En effet AOL vient de publier la dernière mise à jour Netscape 9.0.0.6

Pour la plupart d’entre nous ce navigateur mythique nous a ouvert les portes de l’Internet et fait découvrir le monde du Web.

« Mosaic » fut développé par Marc Andreessen en 1994 puis rebaptisé Netscape, comme la société crée avec son compère Jim Clarck. Une Star était née, la première de l’Internet qui apporta une lueur à ce nouveau monde, rejeté par bon nombre d’entreprises, dont Microsoft. Netscape Navigator nous fit découvrir un ciel étoilé dans un univers gigantesque encore aujourd’hui partiellement exploré.

Avec plus de 80% de part de marché sur son produit phare, la société Netscape avait lancé d’autres produits destinés aux entreprises notamment, dans le domaine de la messagerie et de la gestion des annuaires.

Comme beaucoup de Stars, son rayonnement fut stoppé net, en pleine ascension.

En 1995, volte face de Micosoft qui révisa sa position vis-à-vis d’Internet et décida de sortir son fameux « Internet explorer » en l’associant à son système d’exploitation Windows. Ce coup fatal permit à MS de ravir la première place à Netscape en un temps record pour atteindre une écrasante part de marché de près de 98%.

A la recherche d’alliés industriels dans le monde de l’internet et du grand public, Netscape (Mosaic) est vendu à AOL pour 4,2 Milliard de dollars, mais ne réussit pour autant pas à redresser une situation quasi désespérée.

Difficile de tirer une leçon de cette aventure qui se termine mal pour ses protagonistes, mais essayons au moins de nous souvenir de ceux, les visionnaires, qui ont réussi à nous faire découvrir cet espace de communication fantastique qu’est Internet :

Merci Marc & Jim !

Pour ceux qui voudraient en tirer une quelconque morale on pourrait évoquer un juste retour des choses avec la résurrection du plus célèbre des navigateurs à travers son fils légitime : Firefox.

Firefox, c’est plus de 125 Million d’utilisateurs et plus de 500 Million de téléchargements, un vrai raz de marée rendu possible grâce à un autre phénomène l’Open Source.

Demain, les nouveaux enjeux de l’internet vont se situer parmi les domaines suivants: moteurs de recherche, accès à l’information non structurée sur le web, les jeux vidéos, les espaces virtuels et la publicité.

Et le principal facteur clé de succès sera : la rapidité à Innover…

Le développement durable

2007-12-15T19:13:00.000+01:00

La conférence de l’ONU sur le changement climatique vient de s’achever à Bali avec un succès mitigé. Les politiques n’ont visiblement pas beaucoup progressé …Le plongeon en caleçon dans l’océan indien de JL Borloo, notre ministre de l’environnement, n’a pas eu l’effet déclenchant escompté.

Imaginons un sommet similaire en informatique où l’on parlerait de développement durable.

L’idée serait que tous les acteurs, clients, fournisseurs, universitaires…travailleraient ensemble afin de permettre à tout un chacun d’accéder aux outils, composants et connaissances de base beaucoup plus facilement qu’aujourd’hui. Ceci permettrait de travailler non plus par communautés techniques ou technologiques mais de se consacrer d’avantage à œuvrer par communautés autour de centres d’intérêts communs aussi divers que l’éducation, le sport, la culture, l’art, la littérature, la décoration, le commerce, la politique….

On se rapprocherait ainsi d’un idéal, pourquoi pas spirituel, qui ferait progresser les relations entre les hommes autour de points d’intérêt communs et on pourrait ainsi rêver que les barrières, géographiques, culturelles, sociales, physiques, ethniques s’estomperaient au profit d’un mode de vie et d’échange d’une autre dimension…

La mort d'Unix ?

2007-12-08T09:11:00.000+01:00

Les derniers déboires de SCO et notamment sa mise en redressement ne sont pas porteurs de beaucoup d’espoir.

Unix, un des plus vieux systèmes d’exploitation serait-il en train d’exprimer son dernier soupir ?

La première version d’Unix (UNICS), élaborée en 1969 par Ken Thompson , mono utilisateur ("New Ken's System") était dérivée du système MULTICS (version multi utilisateurs) crée en 1965 par les Bell Labs et le MIT.

En 1973 AT&T (Bell labs) distribue aux universités, pour une modique somme, un système complet, avec son code source, baptisé Unix. Fort de son succès celui-ci a été ensuite adopté par les grands constructeurs informatiques de l’époque tels que : Univac, Sperry, DEC, Burroughs, Data General, HP, NCR…et encore bien d’autres, tous pratiquement disparus aujourd’hui. IBM et Sun lui avaient donné une seconde jeunesse dans les années 80 avec AIX et Solaris en s’appuyant sur le fameux code source System V de la société USL (Unix System Laroratories, la branche commerciale des Bell Labs). USL, propriétaire également du fameux moniteur transactionnel Tuxedo, qui n’arrivait pas à en tirer profit en tant qu’éditeur de logiciels a été racheté en 1994 par Novell, un autre « Grand » des systèmes d’exploitation avec le célèbre Netware. Le nouveau né s’appela Unixware. Hélas cette opération ne s’avéra pas très fructueuses et SCO a repris, seul, le flambeau de la distribution Unix.

Cette époque fût très meurtrière pour les petits rejetons d’Unix. Microsoft commence à écraser le marché des OS avec son système Windows, la plupart des constructeurs qui avaient adopté Unix passent la main, seuls IBM, Sun et un peu plus tard Apple avec MacOS X, continuent à porter la flamme avec malgré tout un certain succès.

Oui mais voilà, c’est également au même moment qu’apparut l’enfant illégitime : Linux.

Qui de Linux ou de Windows a tué Unix ? Difficile question.

Au fond peu importe, examinons plutôt l’avenir des OS (Operating Systems) à travers quelques évolutions majeures.

- Les OS des Mainframes : Il ne reste plus pratiquement que IBM et son inusable OS MVS. Bien que de moins en moins nombreux, ces dinosaures ont la peau dure et ne sont encore pas prêts de disparaître complètement de notre ère numérique. Certains de ces bestiaux se permettent parfois une cure de jouvence en bénéficiant de nouveautés technologiques en terme de microprocesseur ou de mémoire, alors pourquoi ne pas envisager une évolution vers Linux, tout tranquillement.

- Les OS spécifiques pour téléphones mobiles, PDA, jeux…C’est véritablement l’avenir en terme de développement et d’innovation. Microsoft ayant beaucoup de mal, et ce n’est pas faute d’essayer, à dominer ce marché, il semblerait qu’un Linux « embarqué » puisse convenir à bon nombre d’industriels grâce à ses qualités d’ouverture et d’adaptation en terme de programmation. Dans ce cas, c’est en effet l’application qui va décider de la conception et du niveau de fonctionnalité de la couche OS et pas l’inverse.

- « Virtualisation, la nouvelle égérie » ? Contrairement à ce que l’on pourrait croire ce n’est pas un nouveau phénomène car IBM dans les années 70 avait déjà sorti son système VM qui permettait de partitionner un machine et utiliser plusieurs OS. A l’origine IBM avait conçu cette solution pour ses propres besoins et sous la pression de ses clients avait été conduit à sortir une version commerciale. A noter que VM d’IBM est en plus, un véritable système d’exploitation (OS) à part entière. On peut également évoquer la solution de micro noyau Chorus, très prometteuse à l’époque, sortie dans les années 80 par une société française Chrorus System (essaimage de l’INRIA) rachetée par SUN en 1997.

Aujourd’hui, la société VMware la star de la virtualisation qui a vulgarisé le marché se trouve sous pression avec des acteurs comme Microsoft, IBM, Citrix, Sun…

Ce marché, fortement corrélé à la montée en puissance des machines présente de belles perspectives d’évolution.

L’émergence de Linux, la montée en puissance de la virtualisation, que nous présagent ces tendances ? Va-t-on assister à une fin de règne de Windows ? Il y a- t-il encore de la place pour un nouvel entrant ?

La concentration des éditeurs qui s’accélère : menace sur l’interopérabilité ?

2007-10-14T15:51:00.000+02:00

La nouvelle est arrivée, dimanche soir dernier, telle un coup de tonnerre mais au fond, ce ne fût une surprise pour personne :

BO était à vendre, tout le monde le savait, et la lutte de Bernard Liautaud, son fondateur, pour préserver l’indépendance de sa société a été vaine. Le preux chevalier (il ne doit plus en rester beaucoup désormais) a dû capituler devant le renoncement de ses propres actionnaires et s’incliner face à la puissance financière de la bande des Quatre (SAP, IBM, Microsoft et Oracle)
Qui d’autre que SAP, pouvait se permettre de mettre 4,8 Milliard de dollars pour contrer son concurrent le plus proche : Oracle

Bien que la plupart des acteurs de l’écosystème, aussi bien les fournisseurs que les clients, se résignent à ce phénomène de rapprochements, il est intéressant de réfléchir sur les causes, les motivations, les conséquences et la pertinence d’un telle concentration du marché.

On peut tout d’abord noter que l’industrie du Logiciel est devenue un marché à forte volumétrie (quelques dizaines de Milliard d’Euros) et que l’émergence de standards a favorisé une concentration des différents segments qui composent ce marché.

De plus si l’on examine les caractéristiques communes des principaux prédateurs, la bande des quatre, on s’aperçoit qu’un des facteurs clé de succès est la maîtrise des infrastructures et paradoxalement c’est un domaine qui est de plus en plus banalisé du fait de la standardisation des technologies.

Et la pertinence dans tout ça ? Quels sont les bénéfices pour les utilisateurs ou clients ?

De quelles menaces faut-il se prémunir ?

Un nombre restreint de fournisseurs qui propose l’ensemble des composants du SI avantage-t-il les clients ? Au premier abord, on aurait tendance répondre « oui » en espérant que ces mêmes éditeurs prennent en compte les problèmes d’interopérabilités qui occupent d’après le CIGREF presque 50% du temps des informaticiens.

A cette réponse, s’opposent deux arguments de poids :

Le rachat de différents produits ne garantie en aucun cas une bonne interopérabilité entre eux.
L’informatique est, par essence, une activité qui doit gérer cette interopérabilité engendrée par des besoins qui apparaissent au gré de l’évolution des entreprises. Et comme l’informatique prend une place prépondérante au cœur de la chaîne de valeur des sociétés, je ne vois aucune offre d’un éditeur, aussi complète soit-elle, résoudre ou répondre de façon précise à des problématiques « métier ». Et c’est bien le rôle du DSI d’apporter sa contribution en la matière.

Pour cela, il doit être « Libre » : de ses choix d’infrastructure tout d’abord et aussi de la mise en œuvre des services applicatifs.

Or, une domination trop importante de la bande des quatre aurait un effet contraire car chaque protagoniste cherchera à protéger outrageusement ses conquêtes en évitant justement l’interopérabilité de ses composants avec d’autres systèmes. On reviendrait alors au même schéma que pendant les années 70 où l’on choisissait son constructeur d’ordinateur préféré (Bull IBM,Digital…).

La menace de voir apparaitre à nouveau une Informatique organisée en silos est réelle et engendrera un effet néfaste sur l’innovation.

Comment se prémunir ?

Influencer, en maintenant un dialogue avec ses Editeurs dominants. A ce titre le Cigref s’est engagé dans cette voie depuis quelques années et à remporter un certain nombre de succès, vis-à-vis de Microsoft notamment.
Favoriser l’ouverture, en adoptant dès que cela est possible les technologies Open Source.
Encourager les autres éditeurs qui savent se montrer innovants et pertinents. Etre capable de rémunérer correctement ces sociétés qui apportent une réelle valeur ajoutée. Sans réinventer la notion de commerce équitable, évitons de jeter en pâture ces entreprises, aux directions des achats parfois impitoyables qui font le jeu des gros Editeurs de logiciels.

L’informatique évolue, s’industrialise et se professionnalise et c’est un bien pour tous les acteurs.

Soyons simplement vigilants sur des effets de bords néfastes pour l’Interopérabilité, chère à tous.